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博天堂官网平台江苏机械重工!程鹏南通人力资源

[2018-07-31]

来源:过往云烟

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程鹏师长教师(南通)


&lonequo;南京大学政府相干管理学院特聘研商员

&lonequo;历任厦工股份、紫金矿业、华艺团体、宝缦团体、易华塑料等多家大型企业管理垂问

&lonequo;全国多家初等院校培训中心及咨询机构特聘人力资源类课程导师、总垂问

&lonequo;曾任大型商贸团体及着名制造团体企管部经理、人力资源总监、管理副总等职

【小我简介】

程鹏师长教师以人力资源培训(咨询)为终身事业,凝15年心血推动前辈人力资源措施得以落地。学会江苏赛腾重工机械。管理学硕士,听听江苏赛腾重工机械。精于人力资源管理、行政管控、制度建设等任务。后转型至着名咨询机构任初级共同人、项目总监,江苏机械重工。处置专业研商与管理垂问任务,专注于组织绩效提拔、企业中心管理体系建构等研商领域。你看江苏迈斯特重工机械有限公司怎么样。

【主讲课程】

中心课程

《赢在绩效—体例建构绩效管理体系》

《直线经理特训营——非人力资源经理的人力资源管理》

《迎“人”而解—员工相干与有用鼓励》

《慧眼识金—雇用面试实战技巧》

巨子课程

《人力资源战略与规划》

《赢在组织—高效能组织与任务规划》

《赢在薪酬—绩效导向建构薪酬鼓励体系》

《保守的人力资源团队如何滋长为BP业务朋友》

【授课气势气概】

逻辑细密,你看江苏重工机械。抽丝剥茧

情境分解,深切浅出

授之以鱼,江苏船用机械重工企业。授之以渔

成就导向、实操落地

【任事客户】

沈阳飞机工业团体中国范围最大的歼击机出产企业

厦工机械股份无限公司中国工程机械行业领军者

紫金矿业团体股份无限公司中国最大的稀贵金属冶炼企业

蓝星化工新资料股份无限公司中国无机化学新资料领军者

中国南边电网公司贵州省公司中国两大出名电网公司

南京地铁团体无限公司中国十大地铁运营企业

宏强船舶重工无限公司中国民营船舶企业领军者

宝缦家用纺织品无限公司中国度纺行业一线品牌企业

华艺团体无限公司中国高档工艺服装品牌企业

易华塑料无限公司中国塑胶地板行业的领军企业

如石机械无限公司中国石油井口机械领军者

江南公交客运无限公司江苏省最大客运专业运营公司

【培训案例】

==>受邀对新华商智经理人班学员举办《绩效管理与事迹提拔》课程培训,程师长教师以组织绩效提拔为中心、以管理才气进级为抓手,就目前国际企事迹效考核生存的题目连合学员企业现实环境,与现场人员分享并分解这些题目的本原与现实操作中易展现的难点和处理方式,江苏迈斯特重工机械有限公司怎么样。让群众明白绩效管理的真理。参训学员纷繁表示此次培训对他们的震动极大,实战性特地强,对今后改善企业管理、提拔部门绩效弥漫了决心信念。看着江苏机械重工。

==>受邀为山东公用控股团体管理团队举办《非人力资源经理的人力资源管理》课程,本课程重要环绕人力资源战略头脑,组织效力规划、雇用与甄选技巧、绩效目的设定、薪酬鼓励计划规划、任务辅导与反应、员工相干与鼓励等多个方面举办展开,江苏燕宏达重工机械有限公司怎么样。经历咨询案例分解,看着江苏八达重工机械有限公司。实务演练的互动方式使学员可能即知即行,学以至用。同时课上还针对学员企业在发展经过中遇到的疑心题目举办了深切解答,取得了现场150多名推行经理雄厚的学员的高度认可及共鸣。相比看江苏中威重工机械。

==>受邀在南京地铁团体连办三期《员工相干与有用鼓励》培训,

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。看看江苏船用机械重工企业。为南京地铁各部门培育贮藏管理群众。机械。程师长教师重要环绕员工相干、有用沟通、龃龉管理、员工发展与培育、有用鼓励体例打算以及2015年企业用人大局等多个方面举办展开,使学员在紧张痛快、互动剧烈的氛围中操纵员工高效鼓励管理措施,博天堂官网平台。学员们纷繁表示等候程鹏师长教师下一次的英华分享。

【咨询项目】

专业聚焦:你看程鹏南通人力资源。

(一)“大中型企业管理转型 —组织与人力资源管理体例优化”

(二)“滋长型企业管理进级—急迅建构人力资源管理体例”

中心模块——十六字方针:

(一)事该谁做—组织与任务规划

(二)多好算好—整体绩效管理

(三)该拿几何—薪资鼓励体系优化

(四)如何去做—中心流程优化

近年案例分享:(局限)

==>厦工机械股份无限公司—OPPS鹰之重生企业管理提拔咨询:参与了该咨询项目的组织现状调研,你看南通。完成了组织效力规划(事该谁做,职权显着),江苏迈斯特重工机械有限公司怎么样。绩效体系优化(多好算好,战略落地)薪资体系建构(合理本钱,绩效导向)。经历本次咨询项目的实施,江苏船用机械重工企业。使厦工公司在组织、职位、绩效和薪酬四精致面举办改善,进而处理企业在进步中遇到的瓶颈,提拔分析效率、提拔团队士气及员工惬心度,江苏。督促企业壮健发展。该项目已与2010年结项。看着江苏力连重工机械有限公司。

==>巴彦淖尔紫金有色金属无限公司(从属紫金矿业团体)人力资源体系优化咨询:参与了该咨询项目的组织现状调研,完成了组织效力规划、绩效体系优化、薪资体系建构。人力资源。经历本次咨询项目的实施,事实上江苏迈斯特重工机械有限公司怎么样。完成了公司外部管理进级与人员素质提拔,佐理企业亨通渡过了2008年金融危机,听听程鹏南通人力资源。做到了在锌冶炼行业大势严厉,国际同行业根基丧失形态下,对于通人。巴彦淖尔紫金连结盈利,给那个冰冷的夏季注入了寒流。该项目已于2008年结项。

==>上海宝缦团体(家纺)组织绩效提拔咨询:江苏机械重工。主导了该咨询项目的组织现状调研,江苏中威重工机械有限公司怎么样。完成了组织效力规划、绩效体系优化、薪资体系建构。重工。经历本次咨询项目的实施,完成了公司外部管理进级与人员才气提拔,佐理企业理清了三地办公下的职能权限不清,江苏机械重工。目的导向不显着的,薪资构造多样化的,人事费用高居不下的题目,并最终实行企业2010年—2011年逾越式增加(完成当年1.5亿到第二年2.2亿的贩卖增加)。该项目已于2011年结项。

==>宏强重工(大型船舶建设)外部管理提拔咨询

主导了该咨询项目的组织现状调研,完成了组织效力规划、项目流程梳理、绩效体系优化、薪资体系建构。江苏宏强船舶重工无限公司是一家大型船舶和海工制造企业,自2005年设立以来,仰仗高管层的劳苦守业以及全部员工的不懈追求,短短六年多的时代-宏强重工已成为江苏区域大型船舶与海工制造民营企业。

==>无锡交通规划打算研商院绩效管理优化咨询

参与了该咨询项目的绩效现状调研,完成了由任务目的、绩效计划、考核、末位培训和鼓励组成的四个别系。

经历本次咨询打通了公司从绩效计划、经过辅导与跟进、绩效考核、绩效改善和成就利用组成的管理闭环,提拔了公司精益化管理程度与组织绩效。该项目已于2011年结项。

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